Ateliers Design Thinking
De 1 à 3 jours pour cartographier les besoins utilisateurs, faire émerger des idées et prototyper rapidement avec les équipes métier concernées.
Vos équipes ont plus de potentiel qu'elles n'en expriment. Nous l'activons — avec des ateliers de design thinking, des sprints IA et un coaching qui ancre le changement dans la durée.
La plupart des programmes survivent une semaine. Notre métier : ancrer la transformation jusqu'à ce qu'elle devienne un réflexe d'équipe.
Le contenu prime, les humains qui doivent le vivre passent au second plan.
Un programme sur-mesure, ancré dans la durée, à tous les niveaux de l'organisation.
Choisissez le format qui correspond à votre maturité et à l'ampleur du chantier. Les trois s'articulent et peuvent se cumuler.
De 1 à 3 jours pour cartographier les besoins utilisateurs, faire émerger des idées et prototyper rapidement avec les équipes métier concernées.
5 jours intensifs pour concevoir un nouveau produit ou service. Vos équipes apprennent à utiliser l'IA comme co-pilote : idéation, recherche, prototypage, test.
3 à 6 mois d'accompagnement pour transformer vos équipes en moteurs d'innovation, ancrer les pratiques, faire monter en autonomie et installer une culture à tous les niveaux de l'organisation.
Entretiens individuels, sondage d'équipe et cartographie des talents. On repart avec une lecture partagée de l'existant.
Un temps fort collectif, co-construit avec votre équipe, qui transforme la lecture du diagnostic en projet partagé.
Les engagements pris en atelier se traduisent en rituels concrets. On accompagne managers et équipes dans la mise en mouvement.
Mesure d'impact à 6 et 12 mois, points d'ajustement avec les sponsors, capitalisation interne pour faire grandir d'autres équipes.
Plus de 20 ans d'expérience entrepreneuriale, Diane a fondé et dirigé plusieurs entreprises avant de prendre la tête de La Turbine, l'incubateur de référence à l'île Maurice, qu'elle a piloté pendant 8 ans. Elle accompagne aujourd'hui les organisations qui veulent transformer leurs équipes en moteurs d'innovation et de croissance — en mettant l'humain au cœur de chaque projet.
Formats et contenus adaptés à votre secteur d'activité et à la taille de votre entreprise — de l'atelier ponctuel au parcours long.
Comprendre et utiliser l'IA (ChatGPT, Copilot, outils métiers) pour gagner en efficacité au quotidien. Vos équipes repartent avec des cas d'usage concrets et les réflexes pour aller plus loin.
Initier une équipe aux fondamentaux du design thinking sur un cas réel de l'entreprise : empathie utilisateur, idéation et prototypage rapide.
Développer la conscience de soi, la gestion des émotions et l'impact interpersonnel des managers. Un atelier ancré dans des situations réelles pour un leadership plus humain et plus efficace.
Créer un environnement où chacun ose s'exprimer, prendre des risques et collaborer sans crainte du jugement. Les équipes repartent avec des pratiques concrètes pour entretenir la confiance au quotidien.
Donner aux managers les outils pour animer des réunions productives, libérer la parole et prendre des décisions en intelligence collective. Moins de réunions subies, plus de décisions actées.
Préparer vos équipes à traverser les transformations — IA, restructuration, nouveaux modèles de travail. Comprendre les résistances, mobiliser les relais internes et ancrer les nouveaux comportements.
Des résultats mesurés 6 mois après chaque mission.
Avant : chaque équipe travaillait en silo, sans vraiment partager. Six mois après le sprint, l'équipe a sorti trois nouveaux services alimentés par l'IA — sans nous solliciter. C'est exactement ce qu'on cherchait.
Avant : nos managers évitaient le conflit, les décisions traînaient. Après le Team Reset, on a un vrai mode de fonctionnement commun. Les réunions durent moitié moins longtemps et on décide vraiment.
Avant : nos équipes voyaient l'IA comme une menace, pas un outil. Diane a su créer un espace de confiance. Aujourd'hui 80 % de notre CODIR utilise l'IA dans son quotidien. Je n'aurais pas parié là-dessus il y a un an.
30 minutes pour parler de votre contexte, sans engagement. On vous dit honnêtement si on est les bons partenaires pour vous.